第四百五十一章 更值得借鉴

    本来除了这几个行业，还有两个行业也极具投资价值，那就是消费电子和互联网，
    只不过，互联网公司呢，虹谷一直都有在投，嗖狗、嗖虎微博、晶东这些都是，
    至于消费电子，本身就是大麦科技的基本盘，这部分肯定要进行大规模的上下游关联投资，而且是亲自参与经营的产业投资，比如即将成立的芯片公司就是，
    所以，已经有的东西，自然就没必要在新增的股权投资范畴中加上去。
    于是，虹谷资本今年的股权投资纲要基本定型，回头黄珊只需要做一个简单的文案划定范畴和选投标准，交给下面的人去执行就可以。
    所有事情谈完，黄珊将ipad收好，对着陈阳笑道，“好啦，所有问题都结束了，你回去找你的老婆过二人世界吧！”
    陈阳抬起手腕看看时间，“嚯嚯，晚上七点整，加班整整一个小时！”
    黄珊和秦雨齐齐翻了个白眼，
    随后秦雨敲了敲桌子，正色说道，“那，陈阳同学，你明天早上可以晚一个小时上班，请十点钟准时到公司报到！”
    陈阳嘴角微抽，我每天都是十点到的好吧，
    顺手将电脑关机，同时说道，“怎么样二位，要不要跟我一起回去，尝尝我带回来的西江特产？”
    “免了，”
    秦雨立刻举起双手，随后将黄珊肩膀搂住，嘿嘿笑道，“你过你的二人世界，我们也过我们的二人世界，互不打扰！”
    陈阳眨眨眼，看看她们两人，眼珠转了一下，“有腊肠和腊猪蹄哦！”
    两女齐齐咽了咽口水，但考虑到过完年已经胖了三斤的身材，同时忍痛拒绝！
    “嘿嘿嘿，”
    陈阳站起来，拎起挎包笑道，“那行吧，我就不打扰二位，拜拜！”
    两女紧跟在他身后，“先不忙拜拜，一起走。”
    从办公室出来，黄珊扭扭有点僵硬的脖子，用手扶着后颈脖，说道，
    “对了，还有个事，从下个月开始，我们要启动第一次大规模校园巡回招聘，初步定下的城市有北金、尚海、广洲和江城，怎么样，要不要露个脸，给公司多招几个英才？！”
    现在陈阳可是正儿八经的明星企业家，尤其在年轻人当中，知名度妥妥的排第一，连老张和老李那帮人都被压在下面，这么好的资源不利用上，简直太浪费了！
    “亲自跑就算了，不过我可以授权你们免费使用我的肖像权！”
    陈阳摇头笑着说完，又问道，“唉，今年打算招多少人？”
    “还挺多的，”黄珊遗憾地耸耸肩，说道，“初步定的数量是五千，不排除有追加的可能性。”
    “五千？”
    陈阳脚步顿时停住，转头看向她，“现在所有公司的管理团队加起来都没有五千人吧？！”
    这里说的管理不是指企业管理，而是排除一线生产工人之后的所有文职人员，上到老总下到前台，内到后勤外到销售，都算，
    唔，也可以说是执行团队。
    “嗯，差不多，大概四千出头的样子，”黄珊撇撇嘴，说道，
    “别以为五千人很多，首先呢，按照其他公司的正常规律，这些应届生进到公司，留存率能有百分之五十就不错了，
    其次，今年好几家公司都会大规模扩张，大麦不用说，虽然创未来已经支援了一批人员，暂时可以应付目前的局面，但随着业务量和业务模块的扩张，我们估计这些人很快就不够用，所以进行人才储备迫在眉睫，
    另外的安家网、恒立地产也都差不多，还有你批准了钟总的发展计划，现在飞虹供应链也要纳入进来，再加上大江、花火、美拍，以及其他有可能脱颖而出的创业公司，这样一算，”
    黄珊掰了掰手指，“吼吼，五千人还真不一定够，明天我通知人力资源中心再研究一下，看看具体需要增加多少。”
    陈阳忍不住摸了把脑袋，
    我的公司已经这么大了吗？？？
    这时秦雨撞了一下黄珊的肩膀，问道，“哎，干嘛招这么多应届生？进来又不能直接用，还要花费时间精力去培训。”
    黄珊耸耸肩，笑道，“这个你就不懂了，自己公司培养出来的人才，才是最合用的，
    其实校园招聘最好的时间是在九、十月份就启动，招聘第二年毕业的人，只是因为去年那时候，大麦新产品上市，老板又突然新增了不少任务，才耽搁了下来，现在必须把时间赶回来，希望今年能有点收获吧。”
    陈阳笑着点点头，“这点我支持珊总，公司做大之后，必须要培养自己的后备人才，否则人才问题就会成为公司发展的瓶颈，”
    顿了两秒，他又说道，“现在谈到人力资源，都喜欢拿花为出来说事，不过相比花为，我觉得更值得借鉴的，还是宝捷公司，
    珊总，你可以了解一下宝捷的人才发展体系，真的很不错的哦！”
    黄珊两眼放光，惊讶地打量了他一眼，“哎哟，有时候我真的很怀疑，你这些东西都是从哪里知道的，宝捷几乎从不对外宣传他们的人才体系，能了解宝捷人才制度的人可不多啊！”
    陈阳嘿嘿笑了笑，没有吭声，
    他能说上辈子为了做好管理，将几个颇具代表的人才培养模式都研究了个遍么！
    在所有为人津津乐道的人才培养模式中，他最中意的，便是宝捷模式。
    相比现在各大咨询公司铺天盖地地拿花为做宣传，目前国内真正开始研究宝捷的，确实是凤毛麟角，
    这也跟需求不旺有关，甚至在十几年后，肯用心去学宝捷的公司也不多，
    因为宝捷在人才方面投入的资源太大了，产出也更久，可能需要好几年甚至更长的时间，相比之下，还是见效更快的花为模式更为民营老板所容易接受，
    狂招、压榨、淘汰，再狂招、再压榨、再淘汰……，适者生存，能留下的都是精英！
    而宝捷不一样，你只要进了这家公司，就会享受到他们特意制定的全方位培养计划，
    只要你能跟得上他们的课程，并能够分享你的收获，从文员到高管，你可以畅通无阻。
    后来很多人都说过一句话，宝捷最好的产品，不是货架上大家耳熟能详的快消品，而是货架背后的人，
    后世许多知名企业高管，都有在宝捷工作过的经历，在美国甚至有一句话，宝捷最伟大的产品是ceo！
    如果你的公司缺少一位ceo，那就去宝捷找吧！
    对了，
    在中国这片土地上，现在熟知的“校招”和“宣讲会”，就是宝捷率先发起的，同时被沿用到现在的还有“管培生”，
    而那时，还是九十年代初！
    招聘，是宝捷最初的法宝，而培训，也是宝洁口碑最好的制度之一！