第七十八章：套现减压

    这其间，其他的米股也大幅的上涨了，只是相比于花旗银行这种，一涨就是三四倍的，显得就不是那么明显了。
    比如谷哥，二百六十米金一股买进的，现在都快涨到四百米金一股了，但王大龙舍不得卖啊！这股一直涨，卖了就亏了，接都接不回来了。
    另外米国银行也涨了不少，三月九日前，均价三点六七米金一股买入，三月十九日，便涨到了八点五米金，四月十四日涨到了十一点几米金，五月十日突破了十五米金。
    王大龙下令减持，并且保持在十五米金上方逐步清仓。
    虽然王大龙也知道，米国银行的股票还会上涨，但涨幅已经不是很大了。
    关键是六百五十亿米金的压力实在是有点大呀！还是降低一点风险为好。
    所以一些自己印象中，未来涨幅不是很大的股票，还是先清仓赚了一笔钱再说。
    八亿股米国银行的股票清仓之后，可以套现一百二十亿米金，这可以让王大龙的压力，减轻很多。
    由于王大龙的要求，是以不低于十五米金的价格清仓，事实上，由于股价很快上涨到了十七米金一股，实际卖出的成交价，均价也达到了十六米金一股，除去税金，还套现了一百二十多亿米金。
    另外，富国银行的股票，涨幅也不少，三月九日以均价八点五米金一股买入，三月十九日，便涨到了十七米金一股，翻了一倍。
    五月七日，富国银行的股价冲破了二十八米金之后，王大龙开始命操盘手进行减持，将股价控制在二十八米金进行减持。最终依然是清仓。
    富国银行虽然以后还会上涨，但王大龙已经不想贪了，或者说那点涨幅，他已经看不上了。
    五亿股清仓之后，可以套现一百四十亿米金，又可以大大的减轻王大龙的资金压力。
    别看王大龙似乎很轻松的样子，可任谁背上了六百五十亿米金的债务，都会感到很重的压力，能让人喘不过气来。
    很多的股票都涨了不少，但王大龙并不舍得出手，最后在又做了两次套后，在花旗银行冲上了五米金一股后，进行了清仓，因为王大龙知道，花旗银行的股价，会在四至五米金之间，停留二年之久，他当然不想等这么久了。
    六亿股清仓，加上两次做套的收入，再加上之前赚的八亿米金，共计近五十亿米金。
    另外，王大龙还清仓了几支股票，有几支股票做套了几次，总共又套现了一百五十亿米金。偿还了银行的三百五十亿米金的贷款。
    虽然现在还欠银行三百亿贷款，但王大龙却浑身都松了一口气，几乎没有什么压力了。
    仅他手中掌握的水果公司，亚马孙，谷哥，****，买入的成本价，都高达四百亿米金，仅谷哥和水果公司便是三百亿米金。
    这还只是买入的成本价，如果按现在的成本价计算的话，至少五六百亿米金的价值，不在话下。
    所以王大龙还有什么好担心的，完全没有什么压力嘛！
    不过欠债终究还是不好，王大龙还是让操盘手盯紧手中的股票，在股价冲高时卖掉一部分，股价低潮时再买进一些，来回的做套，能赚一点是一点。
    好在国内的投资，如今已经开始有回报了，房价被压制了一年多以后，开始报复性的涨起来了，并且很快冲破了之前的均价水平。
    由于之前不断的收房买地，现在已经是可以躺赢了，怎么样卖都是赚钱了。
    而大龙地产和远大集团，也开始变得家喻户晓了，去年的时候，杭城的绿成，岭东的许家应，为了公司的存亡，纷纷的抛售手中高价拿下的好地，降价抛售手中的楼盘，这其中就被远大集团和大龙地产给拿下来了。
    许家应为了拿到投资，不得不跑到港岛，陪着港岛的地产大享们，打了几个月的牌，才求到了一点投资，保住了横大集团。
    但二零零九年，因为四万亿的救市行动，这些人和公司，又喘过气来了。
    二零零八年，可以说是地产商的梦魇。
    尽管rb楼市大崩盘的殷鉴不远，但长达十年的大牛市，还是让很多人，包括开发商误信了“房价不跌”的神话，以致于神话破灭的那一刻，很多人措手不及。
    对开发商来讲，危机之后的资金链紧张，是最为痛苦，也最棘手的一件事。
    前不久，寒冬中的亿科喊出了“活下去”。但这并不是亿科第一次喊空，早在2007年底，王总就抛出过“拐点论”，称房价的拐点已经来临。
    当时，潘董的判断是，亿科的资金链有点问题，要通过降价来加快回笼资金。
    这个判断后来变成了现实。二零零八年，亿科率先在全国降价百分之十五至百分之三十，当年就创下四百七十九亿元的销售纪录，并一举坐上全国房地产行业的龙椅。
    但亿科也因为降价，遭到全行业的口诛笔伐，与政，府的关系也一度趋于紧张。
    作为房地产行业的先驱，世贸地产在许荣贸带领下，一度做到了全国十强。但在二零零八年的金融危机中，也未能幸免，资金链一度出现险情。
    压力之下，世贸地产不得做出大刀阔斧的改革，先是一轮管理层大换血，之后是管理上的各种变革，更加注重成本控制，以及现金流和质量的考核。
    即便如此，也未能完全扭转世贸地产的颓势，其在国内市场上也愈发低调。
    绿成曾是房企中的品质典范，同时也以“不断融资、不断拿地”的激进风格闻名业内。
    从二零零六年到二零零八年，短短两年时间，其土地储备就从八百多万平米，猛增至二千五百二十万平米。
    高增长的背后，是绿成高达百分之一百四十的杠杆率。
    然而，二零零八年的危机，打乱了绿成的节奏，高企的负债迫使其不得不卖地求生。
    二零零八年四月，绿成紧急出售了杭城和魔都的两个地块，仅魔都的地块就损失一亿五千万元。
    而这两个地块是一年前刚刚高价拿下的。
    为了设立“绿成1号”房地产投资基金，缓解资金压力，绿城还与信托公司签下条件苛刻的协议，不仅要将杭城、太湖两个项目公司的部分股权作为抵押，还要将太湖公司近一半权益出售给对方。
    绿成的这次““生死债劫”，在当时震惊了整个地产界。事后，公司创始人宋董也不得不承认，之前做得不够稳健，高速度、高负债的发展模式是一种错误。