第六百五十五章 青芒tv的发展

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    就在今天，某机构公布了一份‘中国视频网站’排行榜。
    排在第一位的油库，毕竟人家做得早，
    后来有马爸爸介入，背靠阿狸这座搭讪，不差钱的情况下，稳居行业第一宝座。
    其次是企鹅视频，青芒tv占据第三，奇异果紧随其后，乐氏位居第五。
    当然，从播放量和占比来看，前三强为第一梯队；
    奇异果独居第二档，乐氏才是第三档领头羊。
    从今年年初开始，所有网络视频平台面对长年以来的亏损，不约而同地启动会员付费模式。
    而各家视频网站对此也gc不止，付费会员人数节节“攀高”。
    在这方面，青芒tv走在了前头，目前为止，青芒tv包年会员人数成功突破1000万。
    按照每年259的标准价格，单单是这一块就为青芒tv带来25亿营收。
    当然，这个数字并不绝对。
    因为有相当一部分会员选择在光棍节这种年度打折季购买会员，所以这不是简单的加减乘除。
    除此之外，油库和企鹅的付费会员人数也在500万左右，奇异果200万上下，乐氏还不到100万。
    为了争夺付费会员，各大网站之间的斗争都快打破头了。
    现在已经不能说是烧钱，完全是在烧血。
    油库本身就是上市公司，背后又有阿狸作为金主撑着，自然不怕烧钱。
    企鹅自不用说，全天下都有可能缺钱，企鹅不会。
    奇异果自不用说，度娘也不是盖的，虽然这几年落寞了，但瘦死的骆驼比马大。
    好歹也是巨头之一，轮财力不熟另外两家。
    青芒tv背靠东方娱乐和芒果台，都是主打内容制作的高手高手高高手，也都不差钱。
    更别提还有企鹅干爹撑着，妥妥的‘超级富二代’一枚。
    乐氏肯定是最穷的一个，毕竟靠忽悠起家，赚得都是快钱，一把火就烧没了的那种。
    梁栋也没把它放心上，乐氏已经进入回光返照阶段了，以后就是查无此名。
    所以，青芒tv的主要竞争对手还是油库和奇异果。
    企鹅视频？那是一母同胞，在外敌未清之前，双方肯定要团结力量一致对外。
    不过相比于另外三家的主战场在国内，青芒tv还开辟了国际赛道。
    目前，青芒tv成功在韩国及东南亚各国展开业务，在各地的份额都不小。
    尤其在韩国，因为做得早，愣是在半岛跟sk旗下的oksusu和三大电视台旗下的pooq来了出三足鼎立。
    很扯吧？总共也就5000多万人的市场，再刨除不会或不习惯用网络的老年人，也就3000多万人的盘子，愣是打出了三国乱战的架势。
    当然，以韩棒的扭曲心里，青芒tv没有主场优势，也是三家中市场份额最小的一家。
    目前，青芒tv在韩国的用户量将将达到200万，还不到pooq的一半，更别提龙头oksusu了，人家都奔着千万去了。
    不过青芒tv的粘性很强，因为主打海外影视剧内容，在韩国也有不小的吸引力。
    同时，青芒tv在韩国的自制剧也有不小的名气。
    最近正在拍摄的《太阳的后裔》就是今年的王牌项目，加盟演员也是韩国顶流存在。
    不过，另外两家对青芒tv虎视眈眈。
    想要一口吞并的意图从未减轻过，反而随着青芒tv愈发稳固的市场地位而变得更加疯狂。
    梁栋倒是没太在意，毕竟市场太小了，三家加一块，市值都挤不进中国前五。
    别说前五，能进前十韩棒就能吹破天际。
    所以对于青芒tv在韩国的业务，他就撂下一句话：要么三家合并，要么杀个你死我活。
    反正他没在怕的，大不了韩国业务老子不要了，但你们不让我玩，自己也别想玩好。
    一颗原子弹下去，咱们谁都别玩了，一起重回石器时代，从头再来。
    另外两家当然没这个底气，相对来说，oksusu对于合并的意愿很大。
    因为他们旗下的另外一家龙头公司kaokao早就归了企鹅系。
    有干爹在背后推波助澜，韩棒自然不会过多反对，而且两家合并的好处显而易见。
    在财阀眼中只有利弊，哪有什么民族情节。
    反倒是pooq背后的势力更复杂，有官方影子在，对于合并一直抱有抵触心理。
    倒也无所谓，不愿意就不愿意呗，再说过阵子他们就自顾不暇了，哪还有功夫关注一个小小的视屏网站。
    再说回国内，得益于《古董局中局》、《白夜追凶》、《鬼吹灯》等优质项目接二连三点燃网络市场，青芒tv的付费会员走上了一骑绝尘的道路，一发不可收拾。
    当然，对于习惯了免费收看或收听的中国百姓来说，想要培养他们的付费习惯不是一朝一夕的事。
    梁栋自己倒是不着急，可架不住同行着急啊。
    他们面临着巨大的亏损压力，如果迟迟找不到盈利点，一旦哪天金主爸爸不帮忙了，那岂不是两脚一蹬完犊子了吗？
    其中表现最为积极的就是油库，谁让他们上市的早，得向股民有个交代。
    可惜，从根本上他们的定位就错了，想盈利？难上加难。
    当年，油库在上市时曾经给华尔街讲的故事是“油管+奈飞+葫芦”模式。
    看似涵盖了美国所有视频类网站的商业价值，确实就目前的中国视频网站而言，相当于簸箕舀水，看似装的多，可实际上什么也没剩下。
    奈飞起源于dvd租赁，加上美国用户习惯，付费会员到目前已达到了5000万用户。
    其做付费会员制的商业模式，有着天生的基因和用户基础，这是中国视频网站都不具备的。
    同样，葫芦对于中国视频网站而言，就象是央妈的网络版。
    有名气、有地位，但看得人没有想象的那么多。
    但葫芦的后台老板跟央妈不一样，环球加福克斯。
    还与迪士尼、索尼、米高梅、华纳兄弟、狮门影业，甚至nba等80多家内容制作商合作。
    可以说，葫芦坐拥的是全球独一无二的影视版权内容。
    这一点油库具备吗？
    答案必然是否定的！
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