第1195章 点映票房
推荐阅读:骂谁实力派呢、致命游戏:全能大佬搞钱攻略、危机处理游戏、剥削好莱坞1980、我不是文豪、舍弟诸葛亮、抗战:野兽们的荣耀、上医至明、朕这一生,如履薄冰、绝色丹药师:腹黑嫡女归来、
第1195章 点映票房
二十七间院线,全美点映,艺术电影——
甚至不是颁奖季电影,而是一部彻头彻尾的独立电影,和目前好莱坞工业体系没有半分关系的电影。
从任何一个角度来看,这部电影也不是市场宠儿,哪怕拥有金棕榈光环也没用,曲高和寡的艺术电影还少吗?
然而,有趣的事情在于,熙熙攘攘的专业视线依旧围绕“大象”打转。
因为安森的存在,因为“蝴蝶效应”的票房爆发,也因为周五点映院线票房全面售罄的盛况,而种种因素的碰撞之中,安洁莉卡电影中心疑似出现全新一轮宣传推广活动,专业人士的心绪瞬间激荡起来。
难以控制地。
所以,“大象”的点映票房数据如何?
点映期间,因为院线数量太少,甚至可能只有一间院线,此时衡量票房成绩的数据,叫做单馆票房。
也就是平均每间院线的票房数据。
在这一项数据的历史榜单里,也就是北美影史单馆票房榜单,迪士尼拥有绝对优势,呈现强势刷屏的姿态,前十名清一色全部都是迪士尼的作品,因为他们拥有一间特别场馆——
位于好莱坞大道的酋长剧院。
酋长剧院,就在柯达剧院的正对面,距离中国剧院不到一百米,“公主日记”此前的首映式就在这里举办。
自1989年起,酋长剧院和迪士尼签署了长期合作协议,大部分迪士尼电影全部都在这里特定首映。
事实上,酋长剧院并不大,只能容纳一千一百名观众而已,和中国剧院规模相差无几,但为什么迪士尼在酋长剧院的单馆票房格外出色呢?
答案就在于票价。
参考“公主日记”就知道了,迪士尼作品在酋长剧院首映的时候,往往会举办相对应的主题活动和体验,几乎等于把迪士尼乐园的体验搬到好莱坞大道上,演出、展示、互动等等,首映式演变为一个小型主题乐园。
并且,配合饥饿营销,电影仅仅在酋长剧院一间院线上映,一天二十四小时循环放映,只有这一间院线能够观看,观众们自然而然趋之若鹜,这也允许迪士尼进一步抬高门票价格,最后书写单馆票房纪录。
九十年代,一张电影票平均在四美元到七美元之间;然而,迪士尼这些电影的点映门票却高达五十美元乃至于一百美元,却依旧供不应求。
结果,可想而知,在北美影史单馆票房榜单上,迪士尼一骑绝尘,基本没有对手。
截止到2003年,这份榜单前十名全部被迪士尼包揽。
“狮子王”,以单馆七十九万美元的数据遥遥领先,这一项数据堪称前无古人后无来者,没有人能够超越。
目前在这一份榜单里排名第二的则是“风中奇缘”,但单馆票房只有四十四万美元,差距是显而易见的。
在这之后,“玩具总动员2”、“虫虫危机”、“大力士”、“亚特兰蒂斯”、“熊的传说”、“安娜斯塔西娅”、“阿拉丁”、“美女与野兽”等等电影分别占据榜单前十名剩余的位置。
清一色,全部迪士尼出品;并且,全部都是动画片。
那么,真人电影点映阶段单馆票房最高纪录保持者是谁呢?
答案,略显意外,却情理之中。
“贝隆夫人”,麦当娜领衔主演,迪士尼制作发行,单馆票房九万七千美元,同样也是在酋长剧院创造。
此时就能够看出来,迪士尼凭借自己一套特别的发行策略,在过去十年时间里书写了一系列优秀战绩,最后为观众奉献了一系列经典作品。
在这一项数据里,确确实实没有人能够打破迪士尼的封锁。而非迪士尼制作发行的作品里,目前单馆票房最高纪录由二十世纪福克斯2001年制作发行的“红磨坊”保持,两间院线点映,单馆八万三千美元,在影史总榜单里位居第十三名,仰望前面的一系列迪士尼。
正是因为如此,当人们提起单馆票房数据的时候,往往把迪士尼和其他电影分为两个类别单独讨论。
一直到现在——
“大象”登场。
当然,专业人士并不认为“大象”能够打破迪士尼的封锁,没有人如此认为,不管安森再怎么厉害怎么牛逼,这是市场瓶颈,这是约定俗成,这是普遍共识,人们依旧把“大象”放在“其他电影”的类别里考虑,
不过,得益于“大象”周五场次全部售罄的辉煌,特别是二十七间院线全部售罄的壮举,确实令人刮目相看,这让人们不由开始猜测,“大象”是否能够接近“红磨坊”的记录?
在这里需要注意,不是专业人士看不起安森的号召力,而是一个客观数学题:
“贝隆夫人”,一间院线点映。
“红磨坊”,两间院线点映。
“大象”,二十七间院线点映。
基础数据摆在那里,那些单馆票房超过五万美元的电影,点映场馆全部低于五间——
没有例外。
一个都没有。全部,所有,清一色,低于五间。
因为只有这样,观众才能够聚集在一起,引爆单馆票房;一旦点映场馆超过五间,观影人潮分散开来,没有了饥饿营销的刺激,单馆票房数据就没有如此爆发力。
而且,这些点映场馆普遍都在洛杉矶和纽约,只有这两座大城市拥有如此多狂热影迷愿意为一部艺术电影捧场、愿意为一场价值一百美元的电影买单,其他城市的消费能力和文化底蕴还是远远不足。
专业人士之所以专业,就是因为他们清楚这些规则,所以,没有歧视“大象”的意思,只是客观分析。
然而,正是在这样客观条件下,专业人士依旧期待着“大象”单馆票房突破五万美元,甚至可能接近“红磨坊”的数据,换而言之,人们已经在期待安森效应以及接下来潜在的历史瞬间,心绪不由澎湃起来。
和“指环王3”延续票房佳绩的老生常谈来说,“大象”的点映热潮明显要有趣多了。
正是在这样的期待和热议之中,2003年最后一周北美周末票房出炉了,人们直接跳过那些高排名的作品,一溜烟往下看,寻找了一圈却没有在周末票房一百万美元到两百万美元的区间看到“大象”的身影。
怎么回事?
难道……低于一百万美元?
一路往下看,依旧没有,最后只能往上寻找,一个接着一个,终于!
14,“大象”,两百八十七万美元,二十七间场馆。
等等,这意味着单馆票房多少来着?
(本章完)
二十七间院线,全美点映,艺术电影——
甚至不是颁奖季电影,而是一部彻头彻尾的独立电影,和目前好莱坞工业体系没有半分关系的电影。
从任何一个角度来看,这部电影也不是市场宠儿,哪怕拥有金棕榈光环也没用,曲高和寡的艺术电影还少吗?
然而,有趣的事情在于,熙熙攘攘的专业视线依旧围绕“大象”打转。
因为安森的存在,因为“蝴蝶效应”的票房爆发,也因为周五点映院线票房全面售罄的盛况,而种种因素的碰撞之中,安洁莉卡电影中心疑似出现全新一轮宣传推广活动,专业人士的心绪瞬间激荡起来。
难以控制地。
所以,“大象”的点映票房数据如何?
点映期间,因为院线数量太少,甚至可能只有一间院线,此时衡量票房成绩的数据,叫做单馆票房。
也就是平均每间院线的票房数据。
在这一项数据的历史榜单里,也就是北美影史单馆票房榜单,迪士尼拥有绝对优势,呈现强势刷屏的姿态,前十名清一色全部都是迪士尼的作品,因为他们拥有一间特别场馆——
位于好莱坞大道的酋长剧院。
酋长剧院,就在柯达剧院的正对面,距离中国剧院不到一百米,“公主日记”此前的首映式就在这里举办。
自1989年起,酋长剧院和迪士尼签署了长期合作协议,大部分迪士尼电影全部都在这里特定首映。
事实上,酋长剧院并不大,只能容纳一千一百名观众而已,和中国剧院规模相差无几,但为什么迪士尼在酋长剧院的单馆票房格外出色呢?
答案就在于票价。
参考“公主日记”就知道了,迪士尼作品在酋长剧院首映的时候,往往会举办相对应的主题活动和体验,几乎等于把迪士尼乐园的体验搬到好莱坞大道上,演出、展示、互动等等,首映式演变为一个小型主题乐园。
并且,配合饥饿营销,电影仅仅在酋长剧院一间院线上映,一天二十四小时循环放映,只有这一间院线能够观看,观众们自然而然趋之若鹜,这也允许迪士尼进一步抬高门票价格,最后书写单馆票房纪录。
九十年代,一张电影票平均在四美元到七美元之间;然而,迪士尼这些电影的点映门票却高达五十美元乃至于一百美元,却依旧供不应求。
结果,可想而知,在北美影史单馆票房榜单上,迪士尼一骑绝尘,基本没有对手。
截止到2003年,这份榜单前十名全部被迪士尼包揽。
“狮子王”,以单馆七十九万美元的数据遥遥领先,这一项数据堪称前无古人后无来者,没有人能够超越。
目前在这一份榜单里排名第二的则是“风中奇缘”,但单馆票房只有四十四万美元,差距是显而易见的。
在这之后,“玩具总动员2”、“虫虫危机”、“大力士”、“亚特兰蒂斯”、“熊的传说”、“安娜斯塔西娅”、“阿拉丁”、“美女与野兽”等等电影分别占据榜单前十名剩余的位置。
清一色,全部迪士尼出品;并且,全部都是动画片。
那么,真人电影点映阶段单馆票房最高纪录保持者是谁呢?
答案,略显意外,却情理之中。
“贝隆夫人”,麦当娜领衔主演,迪士尼制作发行,单馆票房九万七千美元,同样也是在酋长剧院创造。
此时就能够看出来,迪士尼凭借自己一套特别的发行策略,在过去十年时间里书写了一系列优秀战绩,最后为观众奉献了一系列经典作品。
在这一项数据里,确确实实没有人能够打破迪士尼的封锁。而非迪士尼制作发行的作品里,目前单馆票房最高纪录由二十世纪福克斯2001年制作发行的“红磨坊”保持,两间院线点映,单馆八万三千美元,在影史总榜单里位居第十三名,仰望前面的一系列迪士尼。
正是因为如此,当人们提起单馆票房数据的时候,往往把迪士尼和其他电影分为两个类别单独讨论。
一直到现在——
“大象”登场。
当然,专业人士并不认为“大象”能够打破迪士尼的封锁,没有人如此认为,不管安森再怎么厉害怎么牛逼,这是市场瓶颈,这是约定俗成,这是普遍共识,人们依旧把“大象”放在“其他电影”的类别里考虑,
不过,得益于“大象”周五场次全部售罄的辉煌,特别是二十七间院线全部售罄的壮举,确实令人刮目相看,这让人们不由开始猜测,“大象”是否能够接近“红磨坊”的记录?
在这里需要注意,不是专业人士看不起安森的号召力,而是一个客观数学题:
“贝隆夫人”,一间院线点映。
“红磨坊”,两间院线点映。
“大象”,二十七间院线点映。
基础数据摆在那里,那些单馆票房超过五万美元的电影,点映场馆全部低于五间——
没有例外。
一个都没有。全部,所有,清一色,低于五间。
因为只有这样,观众才能够聚集在一起,引爆单馆票房;一旦点映场馆超过五间,观影人潮分散开来,没有了饥饿营销的刺激,单馆票房数据就没有如此爆发力。
而且,这些点映场馆普遍都在洛杉矶和纽约,只有这两座大城市拥有如此多狂热影迷愿意为一部艺术电影捧场、愿意为一场价值一百美元的电影买单,其他城市的消费能力和文化底蕴还是远远不足。
专业人士之所以专业,就是因为他们清楚这些规则,所以,没有歧视“大象”的意思,只是客观分析。
然而,正是在这样客观条件下,专业人士依旧期待着“大象”单馆票房突破五万美元,甚至可能接近“红磨坊”的数据,换而言之,人们已经在期待安森效应以及接下来潜在的历史瞬间,心绪不由澎湃起来。
和“指环王3”延续票房佳绩的老生常谈来说,“大象”的点映热潮明显要有趣多了。
正是在这样的期待和热议之中,2003年最后一周北美周末票房出炉了,人们直接跳过那些高排名的作品,一溜烟往下看,寻找了一圈却没有在周末票房一百万美元到两百万美元的区间看到“大象”的身影。
怎么回事?
难道……低于一百万美元?
一路往下看,依旧没有,最后只能往上寻找,一个接着一个,终于!
14,“大象”,两百八十七万美元,二十七间场馆。
等等,这意味着单馆票房多少来着?
(本章完)
本文网址:https://www.haitangshuwu.vip/book/173575/50728233.html,手机用户请浏览:https://www.haitangshuwu.vip享受更优质的阅读体验。
温馨提示:按 回车[Enter]键 返回书目,按 ←键 返回上一页, 按 →键 进入下一页,加入书签方便您下次继续阅读。章节错误?点此举报