第1198章 匪夷所思
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第1198章 匪夷所思
hbo,不愧是hbo。
在整个北美浩浩荡荡的风暴里,始终保持冷静,连续第二周,继续点映,只是小范围增加放映院线。
从二十七间院线增加到七十间院线,根据第一周各大城市电影的反馈信息,洛杉矶和纽约的点映院线双双增加到五间,而其他二十三座城市的点映院线则增加到两间或者三间不等,保持耐心小范围扩映。
如此一来,尽可能满足资深影迷狂热影迷的需求,避免饥饿营销产生反作用;同时又将围观热闹的吃瓜观众阻拦在外,让这些凑热闹的路人们不要着急冲动,再听听口碑再看看新闻,没有必要赶时髦。
果然,效果出色。
“大象”,延续强势表现,单馆票房四万七千美元,如此表现在真人电影的单馆数据里依旧能够跻身前三十名,考虑到电影目前两周的放映场馆数量,这一成绩足以让半个好莱坞全部侧目,不由惊呼出声。
上映第二周,“大象”周末三天拿下三百三十万美元,匪夷所思地杀入2004年第一周北美周末票房排行榜前十名。
七十间场馆,居然交出如此一份答卷,这股浪潮还在以缓慢却坚定的姿态持续扩散,骇人程度百分之百。
并且,上映两周,“大象”累积票房达到七百七十万美元,hbo宣布,电影接下来正式进入盈利阶段。
哗!
一片哗然。
仅仅两个月前,好莱坞还在调侃,“蝴蝶效应”票房可能遭遇“怒海争锋”碾压;“大象”的票房表现没有任何看点,但电影能够登顶金棕榈就是最好奖赏,没有必要要求更多——
对于演员来说,自己参与电影登顶欧洲三大电影节最高奖项的荣誉,丝毫不逊色于自己拿下表演奖项。
不管如何,安森拥有一部金棕榈得奖作品,这已经能够把他和其他瓶区分开来。
然而,现在?
“蝴蝶效应”依旧在创造佳绩,“大象”在金棕榈之外匪夷所思地实现盈利,请问,还有什么事情是安森做不到的?
传闻,半个好莱坞的剧本项目全部朝着安森纷涌而去,半个好莱坞的制片人都正在考虑如何和安森搭上线。
埃德加,炙手可热。
这一集,好像看过。
去年,“猫鼠游戏”书写票房辉煌之后,曾经上演这一幕;不过,当时因为片酬争论,电影公司和制片人们或多或少保持一些态度,在狂热的浪潮背后,可以看到博弈的拉扯与对峙。
但今年,风水轮流转,情况已经截然不同。
这位年轻经纪人表示,安森目前的精力全部放在“与歌同行”之上,其他项目暂时放一旁,需要耐心等待。
“与歌同行”?
一时之间,曼高德在好莱坞走路都带风,所到之处俨然就是人人羡慕的焦点。
然而,hbo的算盘远远不止如此,他们能够在电视领域呼风唤雨,并且常年成为艾美奖的最大赢家,自然有两把刷子;现在也同样证明,他们能够在电影市场玩得转。
后续点映策略,依旧稳扎稳打。
上映第三周,hbo终于稍稍迈开脚步,一方面,在现有上映城市继续增加场馆;另一方面,在全美另外六十个城市首次上映,但没有操之过急,只是在一间院线而已,延续一脉相承的谨慎点映策略。
于是,电影在全美两百间院线上映。
上映第四周,hbo又延续前面的策略,在第二批上映的城市里增加放映院线,却只是增加一个场馆而已。最后,电影在全美三百间院线上映。
如此这般,以此类推。
整体来看,hbo的扩映策略严格遵守规律:
一周,增加城市,每座城市一间场馆;两周,城市增加少量场馆;三周,在增加其他城市的同时,此前的城市继续增加少量场馆。
一步一个脚印。
第五周,全美五百间院线。
第六周,全美六百四十间院线。
事实上,一直到第六周,纽约也仅仅只有不到二十间院线正在放映“大象”而已,这座城市拥有一百多间大大小小的电影院,最后只有不到五分之一的场馆能够看到“大象”,从这里就能够看出扩映脚步的沉稳了。
一般来说,在北美市场,放映院线达到七百间,这才被称为“公映”;而且,这是小范围限定公映的标准,只有上映院线突破一千五百间之后才能被称为“全面公映”。
“大象”就一直保持在点映阶段,又或者说限定反应。
慢慢地,等待口碑发酵,依靠口口相传的策略,保持耐心地等待真正感兴趣的目标群众进入电影院。
如此策略,在2003年堪称绝对耐心,并且hbo得到了回报。
“大象”不经意间创造另外一项记录,在点映期间,周末票房始终保持增幅。
这是什么意思?
也就是“大象”的周末票房始终在上涨,第三周高于第二周、第四周高于第三周,在放映场馆始终保持增加趋势的情况下,这是一个难以置信的票房曲线。
因为这意味着电影的上座率始终需要保持一个高水准,全新上映的城市和场馆能够依旧保持热情。
但是,“大象”做到了。
上映第六周,“大象”凭借着单馆票房九千多美元的数据,周末三天拿下五百八十万美元,表现堪称匪夷所思。
并且,在第七周,hbo终于迈开脚步,在全美一千零七十多间院线放映“大象”,电影终于进入公映阶段。
此时,“大象”依旧保持增幅曲线,周末拿下七百多万美元的票房,连续第六周保持在票房排行榜前十名。
不仅强势,而且稳定——
争议,口碑,始终是关键词,但hbo依靠准确的市场定位,在好奇心的指引下,书写了票房奇迹。
字面意义上地,奇迹。
格斯-范-桑特上一部电影“盖瑞”,马特-达蒙和卡西-阿弗莱克领衔主演,最后北美票房只有二十五万美元;此次“大象”,除了安森之外,清一色全部都是非职业演员,一群普通学生,票房前景不被看好。
电影上映前,专业人士预估电影票房应该在五百万美元左右,估计很难突破一千万美元。
结果,电影仅仅在上映第三周就已经轻松突破一千万美元;而且持续爆发的脚步一直到第七周也还是没有停下来,票房数据越来越出色、越来越精彩,几乎每一周都能够让好莱坞专业人士下巴脱臼。
这一记记打脸的耳光,着实太响亮。
(本章完)
hbo,不愧是hbo。
在整个北美浩浩荡荡的风暴里,始终保持冷静,连续第二周,继续点映,只是小范围增加放映院线。
从二十七间院线增加到七十间院线,根据第一周各大城市电影的反馈信息,洛杉矶和纽约的点映院线双双增加到五间,而其他二十三座城市的点映院线则增加到两间或者三间不等,保持耐心小范围扩映。
如此一来,尽可能满足资深影迷狂热影迷的需求,避免饥饿营销产生反作用;同时又将围观热闹的吃瓜观众阻拦在外,让这些凑热闹的路人们不要着急冲动,再听听口碑再看看新闻,没有必要赶时髦。
果然,效果出色。
“大象”,延续强势表现,单馆票房四万七千美元,如此表现在真人电影的单馆数据里依旧能够跻身前三十名,考虑到电影目前两周的放映场馆数量,这一成绩足以让半个好莱坞全部侧目,不由惊呼出声。
上映第二周,“大象”周末三天拿下三百三十万美元,匪夷所思地杀入2004年第一周北美周末票房排行榜前十名。
七十间场馆,居然交出如此一份答卷,这股浪潮还在以缓慢却坚定的姿态持续扩散,骇人程度百分之百。
并且,上映两周,“大象”累积票房达到七百七十万美元,hbo宣布,电影接下来正式进入盈利阶段。
哗!
一片哗然。
仅仅两个月前,好莱坞还在调侃,“蝴蝶效应”票房可能遭遇“怒海争锋”碾压;“大象”的票房表现没有任何看点,但电影能够登顶金棕榈就是最好奖赏,没有必要要求更多——
对于演员来说,自己参与电影登顶欧洲三大电影节最高奖项的荣誉,丝毫不逊色于自己拿下表演奖项。
不管如何,安森拥有一部金棕榈得奖作品,这已经能够把他和其他瓶区分开来。
然而,现在?
“蝴蝶效应”依旧在创造佳绩,“大象”在金棕榈之外匪夷所思地实现盈利,请问,还有什么事情是安森做不到的?
传闻,半个好莱坞的剧本项目全部朝着安森纷涌而去,半个好莱坞的制片人都正在考虑如何和安森搭上线。
埃德加,炙手可热。
这一集,好像看过。
去年,“猫鼠游戏”书写票房辉煌之后,曾经上演这一幕;不过,当时因为片酬争论,电影公司和制片人们或多或少保持一些态度,在狂热的浪潮背后,可以看到博弈的拉扯与对峙。
但今年,风水轮流转,情况已经截然不同。
这位年轻经纪人表示,安森目前的精力全部放在“与歌同行”之上,其他项目暂时放一旁,需要耐心等待。
“与歌同行”?
一时之间,曼高德在好莱坞走路都带风,所到之处俨然就是人人羡慕的焦点。
然而,hbo的算盘远远不止如此,他们能够在电视领域呼风唤雨,并且常年成为艾美奖的最大赢家,自然有两把刷子;现在也同样证明,他们能够在电影市场玩得转。
后续点映策略,依旧稳扎稳打。
上映第三周,hbo终于稍稍迈开脚步,一方面,在现有上映城市继续增加场馆;另一方面,在全美另外六十个城市首次上映,但没有操之过急,只是在一间院线而已,延续一脉相承的谨慎点映策略。
于是,电影在全美两百间院线上映。
上映第四周,hbo又延续前面的策略,在第二批上映的城市里增加放映院线,却只是增加一个场馆而已。最后,电影在全美三百间院线上映。
如此这般,以此类推。
整体来看,hbo的扩映策略严格遵守规律:
一周,增加城市,每座城市一间场馆;两周,城市增加少量场馆;三周,在增加其他城市的同时,此前的城市继续增加少量场馆。
一步一个脚印。
第五周,全美五百间院线。
第六周,全美六百四十间院线。
事实上,一直到第六周,纽约也仅仅只有不到二十间院线正在放映“大象”而已,这座城市拥有一百多间大大小小的电影院,最后只有不到五分之一的场馆能够看到“大象”,从这里就能够看出扩映脚步的沉稳了。
一般来说,在北美市场,放映院线达到七百间,这才被称为“公映”;而且,这是小范围限定公映的标准,只有上映院线突破一千五百间之后才能被称为“全面公映”。
“大象”就一直保持在点映阶段,又或者说限定反应。
慢慢地,等待口碑发酵,依靠口口相传的策略,保持耐心地等待真正感兴趣的目标群众进入电影院。
如此策略,在2003年堪称绝对耐心,并且hbo得到了回报。
“大象”不经意间创造另外一项记录,在点映期间,周末票房始终保持增幅。
这是什么意思?
也就是“大象”的周末票房始终在上涨,第三周高于第二周、第四周高于第三周,在放映场馆始终保持增加趋势的情况下,这是一个难以置信的票房曲线。
因为这意味着电影的上座率始终需要保持一个高水准,全新上映的城市和场馆能够依旧保持热情。
但是,“大象”做到了。
上映第六周,“大象”凭借着单馆票房九千多美元的数据,周末三天拿下五百八十万美元,表现堪称匪夷所思。
并且,在第七周,hbo终于迈开脚步,在全美一千零七十多间院线放映“大象”,电影终于进入公映阶段。
此时,“大象”依旧保持增幅曲线,周末拿下七百多万美元的票房,连续第六周保持在票房排行榜前十名。
不仅强势,而且稳定——
争议,口碑,始终是关键词,但hbo依靠准确的市场定位,在好奇心的指引下,书写了票房奇迹。
字面意义上地,奇迹。
格斯-范-桑特上一部电影“盖瑞”,马特-达蒙和卡西-阿弗莱克领衔主演,最后北美票房只有二十五万美元;此次“大象”,除了安森之外,清一色全部都是非职业演员,一群普通学生,票房前景不被看好。
电影上映前,专业人士预估电影票房应该在五百万美元左右,估计很难突破一千万美元。
结果,电影仅仅在上映第三周就已经轻松突破一千万美元;而且持续爆发的脚步一直到第七周也还是没有停下来,票房数据越来越出色、越来越精彩,几乎每一周都能够让好莱坞专业人士下巴脱臼。
这一记记打脸的耳光,着实太响亮。
(本章完)
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