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重回八零好生活 作者:一年春天
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样, 简单粗暴的方式只会激起大家的反感。
吸取了上次的经验之后，顾朝晖这次采取了正向和负向激励相结合的方式，做得好的就奖励, 做得不好的就给予小小惩戒。
果然，大家这次接受度比较高, 经过一个来月的反复强调之后, 车间现场的面貌已经焕然一新了。
就连偶然路过的厂领导也发现了他们的变化, 还在最近的一次全厂职工大会上点名表扬了他们车间。
这让整个车间争当先进，勇于创新的氛围更浓烈了, 大家也更有干劲儿了。
整顿好了车间的秩序, 下一个需要解决的问题就是一块硬骨头了。
为什么车间的效益不好，什么迟到早退，士气低迷, 车间现场秩序混乱，这些说一千道一万，都是外部因素，也就说，都不是主要原因。
最主要的原因还是在工人的技术水平比较差这个关键节点上。
可想学技术却并不那么容易。
因为在车间里，除非师傅带徒弟的时候会手把手的教，出徒之后，便全靠自学自悟了。
有好学上进的，当然还好说，总会找到渠道学到想要的东西，就比如顾朝晖这样的。
可绝大多数的工人的主动学习意识都比较差，想让他们在工作之余主动提高技术水平几乎是不可能的事。
而且，还有一个重要原因，就是在工厂里流传一句话，“教会徒弟饿死师傅”。
所以，大家对分享技术经验都是非常保守的态度，别说主动共享出自己的成功经验，就是别人主动来问，还要有所保留呢。
这就导致了一种两极分化的局面，技术高超，好学的工人，他们的技术会越来越精进，而那些本来就吊车尾的，则会越来越差，到最后，自己也丧失了信心。
充分了解了这样的实际情况之后，顾朝晖回家想了好几个晚上，制定了一套行之有效的改革办法。
技术不能共享，那是因为培训没有跟上，大家不能主动学习，也是因为车间没有安排集中地学习时间和机会。
如果能找一位专家，开诚布公的给大家上课，帮助工人们提高技术，相信没人会拒绝。
毕竟提高技术就意味着提高生产效率，就意味着能多赚钱啊。
所以，当顾朝晖在周例会上宣布，将请一位技术专家给大家讲解最近这批零部件的加工技巧的时候，几乎所有的车间工人都表示热烈欢迎，甚至是非常饥渴和迫切的。
至于这位专家是谁，远水解不了近渴，顾朝晖决定自己亲自上阵。
车间里的人都知道顾朝晖技术高，甚至还在德国得过技能大赛的奖杯，可他的技术具体高到什么程度，因为以前不在一个车间干活，现在这群同事，谁也没有一个直观的印象。
直到培训那天，顾朝晖气势十足的往机床跟前一站，众人就都觉得他不一般了。
等真正开讲之后，更是让大家心悦诚服。
他先是拿着工具，边测量便给众人讲解了一番所要加工零部件的基本数值，然后又在黑板上如行云流水一般，在没有格尺和圆规的情况下画了一个非常规整漂亮的零件解析图。
配合着解析图，他详细讲解了这个零配件合理的加工程序和步骤，并借机纠正了他平时观察到的，一部分工人操作不正确的地方，还有他们日常养成的不好的加工习惯。
听到如此贴近实际的讲解，大家都一边全神贯注的听，一边在笔记本上奋笔疾书。
等顾朝晖讲完理论部分，还没开始实际操作，大家就已经对他的称呼从“顾主任”变成了“顾老师”。
待将众人带到车床跟前，开展现场实际操作教学之后，所有工人更是目瞪口呆。
顾朝晖一边加工着零件，一边淡定的跟他们讲解步骤，一切在他手下看起来都是那么轻松，那么流畅，一点顿挫感和生涩感都没有。
旁边一个年轻的工人忍不住发出惊叹，道，“顾主任，你这手法也太厉害了，恐怕我练十年也不可能达到你这种程度。”
顾朝晖抬头笑着看他，说，“怎么可能呢？我觉得凭你的聪明劲儿，不用十个月就行，就看你肯不肯下辛苦，卖力气练了。”
“真的？只要十个月？那我练！”
听到顾朝晖的鼓励，那小伙子信心大增，决定培训结束之后，就要好好操练起来了。
这次培训的成功之处，不仅是树立了顾朝晖的权威形象，为他后续的管理工作带来了便利。
更主要的是，他培训的内容非常接地气，就是他们眼下正在加工的这批零部件的内容，所以培训结束之后，大家马上拿起来就能用，非常解渴，非常实用。
为了保证培训质量和大家的接受度，后续几天，顾朝晖没有坐在办公室里，上班时间，他一直都在车间巡视，遇到工人们有难题，或者需要请教的地方，他便主动过去帮忙。
果然，没用一周，他们车间的产品质量就大幅提升，工时也大幅缩减。
有了多余的工时，他们就能接点私活干干了，能干私活就意味着能有额外的收入。
接私活这事儿，厂里默许，而且顾朝晖也有门路，很快，他就联系了一笔私活。
这批私活还是这个小车间近十年来接到的第一笔私活，那些工龄长的老工人都说，“感觉上次干私活，好像是上辈子的事儿了。”
等到月底，一发工资，大家都惊讶了，平均下来，每个人竟然比上个月多赚了十多块钱。
能让工人得到实惠，这样的车间主任，谁不拥戴？
顾朝晖用了不到半年的时间，就彻底扭转了小车间效益亏损的局面，并顺利实现了他的改革目标。
现在只要开全厂大会，小车间必然是被表扬的对象，而且在顾朝晖的不断努力和付出之下，到年底，他来小车间满一年的时候，这个车间还培养出了几个年轻的技术骨干，甚至还在全厂的技能比赛上取得了不错的成绩。
小车间翻天覆地的变化是所有人都没想到的。
就连当初许诺让顾朝晖去放手搞改革的大厂长其实当初也是抱着一种赌博的心态，并没有抱太大的期望，却不想顾朝晖给了他这样大的一个惊喜。
按照两人当初的承诺，只要顾朝晖在小车间能试点成功，那么他们就可以继续在全厂推开，争取让厂里有个大的改变。
可这个决定，顾朝晖却迟迟没有等到。
他多次找厂长沟通此事，厂长都以各种理由和借口推脱掉了。
原因无他，改革的风声传来，其他各车间的头头脑脑都慌了神，一旦改革就要动一部分人的既得利益。
所以就算是往好了改，那也不行，那也照样有人激烈反对。
这段时间，大厂长只要一上班，办公
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吸取了上次的经验之后，顾朝晖这次采取了正向和负向激励相结合的方式，做得好的就奖励, 做得不好的就给予小小惩戒。
果然，大家这次接受度比较高, 经过一个来月的反复强调之后, 车间现场的面貌已经焕然一新了。
就连偶然路过的厂领导也发现了他们的变化, 还在最近的一次全厂职工大会上点名表扬了他们车间。
这让整个车间争当先进，勇于创新的氛围更浓烈了, 大家也更有干劲儿了。
整顿好了车间的秩序, 下一个需要解决的问题就是一块硬骨头了。
为什么车间的效益不好，什么迟到早退，士气低迷, 车间现场秩序混乱，这些说一千道一万，都是外部因素，也就说，都不是主要原因。
最主要的原因还是在工人的技术水平比较差这个关键节点上。
可想学技术却并不那么容易。
因为在车间里，除非师傅带徒弟的时候会手把手的教，出徒之后，便全靠自学自悟了。
有好学上进的，当然还好说，总会找到渠道学到想要的东西，就比如顾朝晖这样的。
可绝大多数的工人的主动学习意识都比较差，想让他们在工作之余主动提高技术水平几乎是不可能的事。
而且，还有一个重要原因，就是在工厂里流传一句话，“教会徒弟饿死师傅”。
所以，大家对分享技术经验都是非常保守的态度，别说主动共享出自己的成功经验，就是别人主动来问，还要有所保留呢。
这就导致了一种两极分化的局面，技术高超，好学的工人，他们的技术会越来越精进，而那些本来就吊车尾的，则会越来越差，到最后，自己也丧失了信心。
充分了解了这样的实际情况之后，顾朝晖回家想了好几个晚上，制定了一套行之有效的改革办法。
技术不能共享，那是因为培训没有跟上，大家不能主动学习，也是因为车间没有安排集中地学习时间和机会。
如果能找一位专家，开诚布公的给大家上课，帮助工人们提高技术，相信没人会拒绝。
毕竟提高技术就意味着提高生产效率，就意味着能多赚钱啊。
所以，当顾朝晖在周例会上宣布，将请一位技术专家给大家讲解最近这批零部件的加工技巧的时候，几乎所有的车间工人都表示热烈欢迎，甚至是非常饥渴和迫切的。
至于这位专家是谁，远水解不了近渴，顾朝晖决定自己亲自上阵。
车间里的人都知道顾朝晖技术高，甚至还在德国得过技能大赛的奖杯，可他的技术具体高到什么程度，因为以前不在一个车间干活，现在这群同事，谁也没有一个直观的印象。
直到培训那天，顾朝晖气势十足的往机床跟前一站，众人就都觉得他不一般了。
等真正开讲之后，更是让大家心悦诚服。
他先是拿着工具，边测量便给众人讲解了一番所要加工零部件的基本数值，然后又在黑板上如行云流水一般，在没有格尺和圆规的情况下画了一个非常规整漂亮的零件解析图。
配合着解析图，他详细讲解了这个零配件合理的加工程序和步骤，并借机纠正了他平时观察到的，一部分工人操作不正确的地方，还有他们日常养成的不好的加工习惯。
听到如此贴近实际的讲解，大家都一边全神贯注的听，一边在笔记本上奋笔疾书。
等顾朝晖讲完理论部分，还没开始实际操作，大家就已经对他的称呼从“顾主任”变成了“顾老师”。
待将众人带到车床跟前，开展现场实际操作教学之后，所有工人更是目瞪口呆。
顾朝晖一边加工着零件，一边淡定的跟他们讲解步骤，一切在他手下看起来都是那么轻松，那么流畅，一点顿挫感和生涩感都没有。
旁边一个年轻的工人忍不住发出惊叹，道，“顾主任，你这手法也太厉害了，恐怕我练十年也不可能达到你这种程度。”
顾朝晖抬头笑着看他，说，“怎么可能呢？我觉得凭你的聪明劲儿，不用十个月就行，就看你肯不肯下辛苦，卖力气练了。”
“真的？只要十个月？那我练！”
听到顾朝晖的鼓励，那小伙子信心大增，决定培训结束之后，就要好好操练起来了。
这次培训的成功之处，不仅是树立了顾朝晖的权威形象，为他后续的管理工作带来了便利。
更主要的是，他培训的内容非常接地气，就是他们眼下正在加工的这批零部件的内容，所以培训结束之后，大家马上拿起来就能用，非常解渴，非常实用。
为了保证培训质量和大家的接受度，后续几天，顾朝晖没有坐在办公室里，上班时间，他一直都在车间巡视，遇到工人们有难题，或者需要请教的地方，他便主动过去帮忙。
果然，没用一周，他们车间的产品质量就大幅提升，工时也大幅缩减。
有了多余的工时，他们就能接点私活干干了，能干私活就意味着能有额外的收入。
接私活这事儿，厂里默许，而且顾朝晖也有门路，很快，他就联系了一笔私活。
这批私活还是这个小车间近十年来接到的第一笔私活，那些工龄长的老工人都说，“感觉上次干私活，好像是上辈子的事儿了。”
等到月底，一发工资，大家都惊讶了，平均下来，每个人竟然比上个月多赚了十多块钱。
能让工人得到实惠，这样的车间主任，谁不拥戴？
顾朝晖用了不到半年的时间，就彻底扭转了小车间效益亏损的局面，并顺利实现了他的改革目标。
现在只要开全厂大会，小车间必然是被表扬的对象，而且在顾朝晖的不断努力和付出之下，到年底，他来小车间满一年的时候，这个车间还培养出了几个年轻的技术骨干，甚至还在全厂的技能比赛上取得了不错的成绩。
小车间翻天覆地的变化是所有人都没想到的。
就连当初许诺让顾朝晖去放手搞改革的大厂长其实当初也是抱着一种赌博的心态，并没有抱太大的期望，却不想顾朝晖给了他这样大的一个惊喜。
按照两人当初的承诺，只要顾朝晖在小车间能试点成功，那么他们就可以继续在全厂推开，争取让厂里有个大的改变。
可这个决定，顾朝晖却迟迟没有等到。
他多次找厂长沟通此事，厂长都以各种理由和借口推脱掉了。
原因无他，改革的风声传来，其他各车间的头头脑脑都慌了神，一旦改革就要动一部分人的既得利益。
所以就算是往好了改，那也不行，那也照样有人激烈反对。
这段时间，大厂长只要一上班，办公
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