第一百八十三章 就他了
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第二天又来了两个面试者,一男一女,各有千秋,但显然不是丁驰需要的。
男子上午来的,二十八岁,中专毕业,人长得还算周正,说话也还靠谱。该男子相关从业经历五年,上来便大谈经验,确实总结的很细也很实用,但全程都是“销售”。这样的人做销售经理还可以考虑,但如果做全面管理的话,肯定会把公司带偏的。
下午来的女子个头中等,样貌一般,三十三岁,卫都本地人,给人的感觉是严肃、端庄。可是等她一开口,丁驰才发现,该女子目光挑剔、言语刻薄,讲话以自我为中心,很显霸道。虽说她讲的人事架构体系比较完整,一些措施也较实用,但丁驰现在不要“事妈”,而是需要顾全大局、深谙管理之道的经理。显然,这个带着浓重行政单位人事主管烙印的女人不适合,否则会冲击整个公司的人事基础。
五个去了四个,还剩下一个叫董经才的。丁驰并不看好此人,否则也不会把其排在最后了。
董经才中等个,近视眼,口音很明显,是第三天上午来的。
见面寒暄之后,董经才坐到对面椅子上,按要求做起了自我介绍。在介绍的末尾说道:“我不是职业经理人,但我能管好这家公司。”
丁驰“哦”了一声:“说详细些。”
董经才点点头,继续说:“按照职业经理人全部要求衡量,我不具备相应资格,也的确没有相应的资格证书。但我仍然来这里应聘,也自信能够胜任工作,源于我对叮呤呤公司的详细了解和对自己的清晰认识。”
“首先我要声明一点,目前国内的职业经理人很少很少,许多都是自封自诩的,许多人更是拿着买来的所谓证书充门面、做噱头。在身份上就造价,学识和能力上更是大肆包装,像这样的人根本无法为公司带来发展,相反还会带坏公司,甚至大伤公司元气,只至积重难返。这绝不是危言耸听,而是已被多家企业血淋淋的惨痛教训证实的。当然了,也有具备真才实学的职业经理人,但他们大多不会来这种规模的公司。”
“其次,叮呤呤公司不需要真正意义上的职业经理人。公司现在处于起步阶段,而且是从无到有,各方面基础并不十分牢固,也没形成自己的企业文化,最需要的是强基固本,而非严格意义上专业化。因此职业化的经理人无法融入,也与公司发展现状不匹配,这就是鞋合不合脚的道理。”
听到这样的见解,丁驰来了些兴趣,其实他也这么认为,只是招聘时没有刻意区分说辞。于是追问道:“那你现在能做什么?另外,企业不正规势必发展不远,这也是被实践证实了的,这个问题怎么解决?”
“如果由我管理这家公司,我首先要对整个公司仔细梳理,做出一个全面客观的评价,这和之前的局外了解完全是两回事。这次是局内了解,但我不急于介入,否则很难客观。只到客观评价做出来,我才会形成更有针对性的方案,并请您批准,然后予以实施。以目前的了解来看,我觉得首先就是稳固市场,这个有时候比开拓的意义更大。在稳固的基础上,再谋扩展市场,这主要指现有产品,当然这里的产品并非只指已在销的型号,而是说的‘无绳电话’这个类别。”
“对于异于‘无绳电话’的新产品,则需先拓再守。这里涉及到新产品的选择、新产品的市场需求等等,既要与现有产品系列有关联,也要避免严重的市场重叠。当然了,功能有替代性可以,但不能市场也高度重合,必须保持各自竞争力的特点,必须是互相促进、互相弥补的产品。”
“至于您说到的企业正规与否的问题,我是这么理解的。起步正规固然好处多多,但也要分具体情况,既要产品正规,也要人员和团队正规,还要市场相对正规。而现在您的公司已经运营一年了,人员、市场都是按那时候过来的,已经都适应了。假如忽然弄一套高大上的东西,磨合肯定会有困难,甚至影响到整个运营,这就得不偿失了。需要申明的是,我并不是评说现有管理是否正规,而是强调不应该立即变成另一套东西。”
“当然了,在强基固本的同时,要逐步向正规化、职业化靠拢。从目前来看,产品是属于几要素中比较正规的,这个只需要我们把这个形象做到深入人心。那么就要对人员正规做引导,要渗透职业化概念,要让员工看到职业化团队的优势和益处。待到整个团队相对稳定,形成核心骨干层时,再推行职业化就可以了。”董经才给出了自己的理解。
丁驰略一沉吟,便微微一笑:“那么你能胜任刚才这些工作吗?”
“强基固本绝对行,我有这样的自信,更有阅历、经验、能力做支撑。至于职业化、正规化,现在还不好说,但我也会在工作中边干边学,努力让自己职业化。”稍稍停了一下,董经才又补充道,“如果到那时您认为我不符合要求,或是我自认难以继续胜任,都可以重新做选择。”
“也包括你主动放弃公司。”
“对。假如我感觉难以继续施展拳脚,指定会提出辞职。”
接下来,又与对方探讨了许多细项,除了工作本身外,也包括薪资待遇等等,然后丁驰同样给出“三天期限”约定。
打过招呼后,董经才离去了,走得很礼貌,却也很自信。
看着那个消失在出租车上的身影,丁驰收回目光,拿起对方刚刚交来的方案,仔细翻阅起来。看过一遍后,丁驰又对一些重点段进行了关注。
放下方案,丁驰靠在椅背上,梳理着脑海中的诸多想法。他时而皱眉,时而微笑,时而沉思,显见内心活动很是丰富。
沉吟良久之后,丁驰缓缓抬起右手,又重重的拍在《方案》上:“就他了。”
男子上午来的,二十八岁,中专毕业,人长得还算周正,说话也还靠谱。该男子相关从业经历五年,上来便大谈经验,确实总结的很细也很实用,但全程都是“销售”。这样的人做销售经理还可以考虑,但如果做全面管理的话,肯定会把公司带偏的。
下午来的女子个头中等,样貌一般,三十三岁,卫都本地人,给人的感觉是严肃、端庄。可是等她一开口,丁驰才发现,该女子目光挑剔、言语刻薄,讲话以自我为中心,很显霸道。虽说她讲的人事架构体系比较完整,一些措施也较实用,但丁驰现在不要“事妈”,而是需要顾全大局、深谙管理之道的经理。显然,这个带着浓重行政单位人事主管烙印的女人不适合,否则会冲击整个公司的人事基础。
五个去了四个,还剩下一个叫董经才的。丁驰并不看好此人,否则也不会把其排在最后了。
董经才中等个,近视眼,口音很明显,是第三天上午来的。
见面寒暄之后,董经才坐到对面椅子上,按要求做起了自我介绍。在介绍的末尾说道:“我不是职业经理人,但我能管好这家公司。”
丁驰“哦”了一声:“说详细些。”
董经才点点头,继续说:“按照职业经理人全部要求衡量,我不具备相应资格,也的确没有相应的资格证书。但我仍然来这里应聘,也自信能够胜任工作,源于我对叮呤呤公司的详细了解和对自己的清晰认识。”
“首先我要声明一点,目前国内的职业经理人很少很少,许多都是自封自诩的,许多人更是拿着买来的所谓证书充门面、做噱头。在身份上就造价,学识和能力上更是大肆包装,像这样的人根本无法为公司带来发展,相反还会带坏公司,甚至大伤公司元气,只至积重难返。这绝不是危言耸听,而是已被多家企业血淋淋的惨痛教训证实的。当然了,也有具备真才实学的职业经理人,但他们大多不会来这种规模的公司。”
“其次,叮呤呤公司不需要真正意义上的职业经理人。公司现在处于起步阶段,而且是从无到有,各方面基础并不十分牢固,也没形成自己的企业文化,最需要的是强基固本,而非严格意义上专业化。因此职业化的经理人无法融入,也与公司发展现状不匹配,这就是鞋合不合脚的道理。”
听到这样的见解,丁驰来了些兴趣,其实他也这么认为,只是招聘时没有刻意区分说辞。于是追问道:“那你现在能做什么?另外,企业不正规势必发展不远,这也是被实践证实了的,这个问题怎么解决?”
“如果由我管理这家公司,我首先要对整个公司仔细梳理,做出一个全面客观的评价,这和之前的局外了解完全是两回事。这次是局内了解,但我不急于介入,否则很难客观。只到客观评价做出来,我才会形成更有针对性的方案,并请您批准,然后予以实施。以目前的了解来看,我觉得首先就是稳固市场,这个有时候比开拓的意义更大。在稳固的基础上,再谋扩展市场,这主要指现有产品,当然这里的产品并非只指已在销的型号,而是说的‘无绳电话’这个类别。”
“对于异于‘无绳电话’的新产品,则需先拓再守。这里涉及到新产品的选择、新产品的市场需求等等,既要与现有产品系列有关联,也要避免严重的市场重叠。当然了,功能有替代性可以,但不能市场也高度重合,必须保持各自竞争力的特点,必须是互相促进、互相弥补的产品。”
“至于您说到的企业正规与否的问题,我是这么理解的。起步正规固然好处多多,但也要分具体情况,既要产品正规,也要人员和团队正规,还要市场相对正规。而现在您的公司已经运营一年了,人员、市场都是按那时候过来的,已经都适应了。假如忽然弄一套高大上的东西,磨合肯定会有困难,甚至影响到整个运营,这就得不偿失了。需要申明的是,我并不是评说现有管理是否正规,而是强调不应该立即变成另一套东西。”
“当然了,在强基固本的同时,要逐步向正规化、职业化靠拢。从目前来看,产品是属于几要素中比较正规的,这个只需要我们把这个形象做到深入人心。那么就要对人员正规做引导,要渗透职业化概念,要让员工看到职业化团队的优势和益处。待到整个团队相对稳定,形成核心骨干层时,再推行职业化就可以了。”董经才给出了自己的理解。
丁驰略一沉吟,便微微一笑:“那么你能胜任刚才这些工作吗?”
“强基固本绝对行,我有这样的自信,更有阅历、经验、能力做支撑。至于职业化、正规化,现在还不好说,但我也会在工作中边干边学,努力让自己职业化。”稍稍停了一下,董经才又补充道,“如果到那时您认为我不符合要求,或是我自认难以继续胜任,都可以重新做选择。”
“也包括你主动放弃公司。”
“对。假如我感觉难以继续施展拳脚,指定会提出辞职。”
接下来,又与对方探讨了许多细项,除了工作本身外,也包括薪资待遇等等,然后丁驰同样给出“三天期限”约定。
打过招呼后,董经才离去了,走得很礼貌,却也很自信。
看着那个消失在出租车上的身影,丁驰收回目光,拿起对方刚刚交来的方案,仔细翻阅起来。看过一遍后,丁驰又对一些重点段进行了关注。
放下方案,丁驰靠在椅背上,梳理着脑海中的诸多想法。他时而皱眉,时而微笑,时而沉思,显见内心活动很是丰富。
沉吟良久之后,丁驰缓缓抬起右手,又重重的拍在《方案》上:“就他了。”
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