第四百五十七章 你才知道
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向雪一边喝粥一边解释:“是这样的,这两个人呢是一早就招进来的,是第二批招聘的人员,资历的话在boya也算是比较深的了。但是工作状态不是太理想,其实我也觉得他们不太合适呆在原来的工作岗位上。”
卫哲东明白了:“你是觉得作为元老,把他们往下调不合适?”
“我怕会寒了大家的心。毕竟,国人都习惯只上不下,好容易升到小主管的位置,再把他们调到别的部门做普通员工,恐怕大家心里都会有想法。”向雪叹了口气说,“当时提拔的时候,其实就不那么合适。可是现在再说这个,也有点晚了。”
“在用人方面,就应该建立一种‘能者上,平者让,庸者下’的工作机制,凭什么只能上不能下?对于那些不适应工作环境、不胜任工作的岗位的员工,就要及时的调整,这样才能给有能力的人才提供施展才华的平台,企业也才能长久的发展。至于说寒了大家的心,这种顾虑没有必要。毕竟他们的工作能力大家心里有数,而他们下了,其他人才有升职的机会。”
“这次招聘进来的两个人我和人事部都觉得不错,就是资历有点浅,冒然提拔会不会有点不合适?”向雪又问。
“就是换到那两个员工的岗位上去?”
“嗯。”向雪点头。
卫哲东哂然一笑:“有什么不合适的?论资排辈已经是老观念了。”
“可是如果提拔了他们,老员工可能不会信服。”向雪说出了自己的顾虑。
“就让这些年轻员工用成绩说话,别把资历看得比能力重。企业要发展,可不是靠资历堆出来的。”卫哲东失笑,“不然,年轻员工的积极性会大大的挫伤,而老员工感受到了这种企业的氛围,也有可能倚老卖老。”
向雪若有所思地点头。
“boya招聘的都是高层次人才,我觉得可能并不是他们的能力有问题,而是被人事部门放到了不合适的岗位上。”卫哲东皱着眉说,“你可以建立一种比较科学合理的用人机制,盘活公司和团队现有的人才库。”
“什么样的用人机制呢?”
“比如人才识别与分类制度,人事相宜,人岗匹配。不管是内部选择还是外部招聘,都统一按照规范的选择过程和明确的选择标准对人才进行甄别。最重要的,就是做到公平、公正、公开。”卫哲东建议。
“这个我真不懂。”向雪头疼地说,“以前都是交给人事部门做的,其实我自己就不大适合这个岗位,只是硬着头皮硬撑而已。公司的规模越来越大,我就越觉得自己懂的越来越少。”
“你正在不断地学习中,已经学得够好了。”卫哲东柔声安慰,“别给自己太大的压力,你看看国内有几个女企业家,能够在短短的时间里,把企业发展得这么好?”
“那是因为你在我的身后当高参,要不然我恐怕连坐在这个位置上的勇气都没有。”向雪笑嘻嘻地说。
“知道有我在给你当后盾,你还怕什么?”
“……也对。”向雪好笑地回答。这人,有点自恋啊!不过,人家有自恋的本钱,自己想要自恋,也自恋不起来!
卫哲东失笑:“说正经的,你遇到的这个问题,还是要快刀斩乱麻,别因为情面抹不下来就听之任之。如果有的员工是因为暂时的不适应而出现短暂的迷茫,那可以给他一定的适应期。如果经过一段时间还不能适应,那就得承认,在这个人才的使用上,是失败的。既然这么久的时间下来,已经发现了他们不合适。”
“对于失败的人才使用,还是要果断的弃用,是吗?这会不会太残忍了,把他们提上来了,结果又给压回去。”向雪有点不忍。
“员工的能力和价值,本来就是由执行力来体现的。”卫哲东平静地说,“我们不能保证每个人才的使用都恰到好处,那么就得及时承认错误,及时进行调整。这也是一个拨乱反正的过程。”
向雪咬咬唇:“我看过阿里的案例,当时共同创业的十八罗汉当经理,而副总裁则是从外面聘请的。结果十年以后,外部聘请的人才都走了,而之前的十八罗汉都成了副总裁和经理。”
卫哲东深深地看着她:“你想表达什么意思?”
“我就是觉得,老员工对于企业的忠诚度比较高。尤其是在企业初创时期就在的员工,可能对企业的认同感更强一些。”
“这话是有点道理的,毕竟看着一个企业从无到有,一步步走向成功。那种感觉,或许就像是看着一个孩子,一点点长大,自然对他会有感情。但是,如果他的能力不够,该下的还得下。”卫哲东严肃地说,“不然的话,企业会因为这些人的存在,而丧失了向心力。”
“说白了,可能会让后进的员工觉得不公平不公正?”向雪叹了口气,“好吧,其实这些道理我也不是一点不明白,只是从感情上,会觉得更倾向他们一些。”
“大家在感情上,都会有所倾向,但是这种感情的偏向,不能让你作为员工奖惩升迁的依据。”卫哲东温和地说。
“嗯,我明天就和人事部商量一下,看看能不能给那两位员工调整工作岗位。如果职位能够不降最好,如果实在……你说得对,员工的价值要靠他们的执行力来创造。”向雪点了点头,喝完了最后一口粥。
“吃完了?那我们走吧!刚刚还一副昏昏欲睡的模样,喝完了粥好像满血复活了?看来,养生粥还是有点道理的。”
“什么呀,根本不关粥的事,我只是因为解决了一道难题,心里高兴,精神当然好啦!”向雪好笑地说,“难道你是这家粥店的股东,免费替他们打广告啊?”
卫哲东一脸“你才知道”的表情,向雪吃惊:“你真的有股份啊?”
“不然呢?你觉得临时决定来喝粥,就能有一个包厢?”卫哲东好整以暇地问。
“……”
卫哲东明白了:“你是觉得作为元老,把他们往下调不合适?”
“我怕会寒了大家的心。毕竟,国人都习惯只上不下,好容易升到小主管的位置,再把他们调到别的部门做普通员工,恐怕大家心里都会有想法。”向雪叹了口气说,“当时提拔的时候,其实就不那么合适。可是现在再说这个,也有点晚了。”
“在用人方面,就应该建立一种‘能者上,平者让,庸者下’的工作机制,凭什么只能上不能下?对于那些不适应工作环境、不胜任工作的岗位的员工,就要及时的调整,这样才能给有能力的人才提供施展才华的平台,企业也才能长久的发展。至于说寒了大家的心,这种顾虑没有必要。毕竟他们的工作能力大家心里有数,而他们下了,其他人才有升职的机会。”
“这次招聘进来的两个人我和人事部都觉得不错,就是资历有点浅,冒然提拔会不会有点不合适?”向雪又问。
“就是换到那两个员工的岗位上去?”
“嗯。”向雪点头。
卫哲东哂然一笑:“有什么不合适的?论资排辈已经是老观念了。”
“可是如果提拔了他们,老员工可能不会信服。”向雪说出了自己的顾虑。
“就让这些年轻员工用成绩说话,别把资历看得比能力重。企业要发展,可不是靠资历堆出来的。”卫哲东失笑,“不然,年轻员工的积极性会大大的挫伤,而老员工感受到了这种企业的氛围,也有可能倚老卖老。”
向雪若有所思地点头。
“boya招聘的都是高层次人才,我觉得可能并不是他们的能力有问题,而是被人事部门放到了不合适的岗位上。”卫哲东皱着眉说,“你可以建立一种比较科学合理的用人机制,盘活公司和团队现有的人才库。”
“什么样的用人机制呢?”
“比如人才识别与分类制度,人事相宜,人岗匹配。不管是内部选择还是外部招聘,都统一按照规范的选择过程和明确的选择标准对人才进行甄别。最重要的,就是做到公平、公正、公开。”卫哲东建议。
“这个我真不懂。”向雪头疼地说,“以前都是交给人事部门做的,其实我自己就不大适合这个岗位,只是硬着头皮硬撑而已。公司的规模越来越大,我就越觉得自己懂的越来越少。”
“你正在不断地学习中,已经学得够好了。”卫哲东柔声安慰,“别给自己太大的压力,你看看国内有几个女企业家,能够在短短的时间里,把企业发展得这么好?”
“那是因为你在我的身后当高参,要不然我恐怕连坐在这个位置上的勇气都没有。”向雪笑嘻嘻地说。
“知道有我在给你当后盾,你还怕什么?”
“……也对。”向雪好笑地回答。这人,有点自恋啊!不过,人家有自恋的本钱,自己想要自恋,也自恋不起来!
卫哲东失笑:“说正经的,你遇到的这个问题,还是要快刀斩乱麻,别因为情面抹不下来就听之任之。如果有的员工是因为暂时的不适应而出现短暂的迷茫,那可以给他一定的适应期。如果经过一段时间还不能适应,那就得承认,在这个人才的使用上,是失败的。既然这么久的时间下来,已经发现了他们不合适。”
“对于失败的人才使用,还是要果断的弃用,是吗?这会不会太残忍了,把他们提上来了,结果又给压回去。”向雪有点不忍。
“员工的能力和价值,本来就是由执行力来体现的。”卫哲东平静地说,“我们不能保证每个人才的使用都恰到好处,那么就得及时承认错误,及时进行调整。这也是一个拨乱反正的过程。”
向雪咬咬唇:“我看过阿里的案例,当时共同创业的十八罗汉当经理,而副总裁则是从外面聘请的。结果十年以后,外部聘请的人才都走了,而之前的十八罗汉都成了副总裁和经理。”
卫哲东深深地看着她:“你想表达什么意思?”
“我就是觉得,老员工对于企业的忠诚度比较高。尤其是在企业初创时期就在的员工,可能对企业的认同感更强一些。”
“这话是有点道理的,毕竟看着一个企业从无到有,一步步走向成功。那种感觉,或许就像是看着一个孩子,一点点长大,自然对他会有感情。但是,如果他的能力不够,该下的还得下。”卫哲东严肃地说,“不然的话,企业会因为这些人的存在,而丧失了向心力。”
“说白了,可能会让后进的员工觉得不公平不公正?”向雪叹了口气,“好吧,其实这些道理我也不是一点不明白,只是从感情上,会觉得更倾向他们一些。”
“大家在感情上,都会有所倾向,但是这种感情的偏向,不能让你作为员工奖惩升迁的依据。”卫哲东温和地说。
“嗯,我明天就和人事部商量一下,看看能不能给那两位员工调整工作岗位。如果职位能够不降最好,如果实在……你说得对,员工的价值要靠他们的执行力来创造。”向雪点了点头,喝完了最后一口粥。
“吃完了?那我们走吧!刚刚还一副昏昏欲睡的模样,喝完了粥好像满血复活了?看来,养生粥还是有点道理的。”
“什么呀,根本不关粥的事,我只是因为解决了一道难题,心里高兴,精神当然好啦!”向雪好笑地说,“难道你是这家粥店的股东,免费替他们打广告啊?”
卫哲东一脸“你才知道”的表情,向雪吃惊:“你真的有股份啊?”
“不然呢?你觉得临时决定来喝粥,就能有一个包厢?”卫哲东好整以暇地问。
“……”
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