第八十七章 计件制

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    但是，秦观的恩爱没有持续太久。
    “噔噔噔”，随着外面一阵急促的脚步声，秦观只能是匆匆扒拉了几口，解决了自己的早饭，然后看着外面的来客。
    孙厂长，居然亲自过来了！
    “秦观啊，是金子，在哪里都会发光的，你在咱们厂，算是最耀眼的一块金子了。”孙厂长进来，就向秦观说道。
    看着孙厂长后面跟着的一群厂内的高级干部，秦观也只能谦虚起来：“哪里哪里，如果我是金子的话，那咱们厂子，就是试金石啊。各位领导，有何贵干？”
    “现在，上级给咱们下达了生产新的72式坦克的任务。”孙厂长说道：“而且任命你为坦克的总设计师，现在，这辆坦克的生产任务很紧张，为了能更好地完成上级交给我们的任务，经过厂里研究，决定任命你为副厂长，统一协调咱们全厂的资源，以便更好，更快地进行生产，正式的任命，还需要上级的批复，厂里会有专人负责这件事的。”
    副厂长？
    秦观这几天，简直就是在坐着火箭上升，几天的工夫，居然就嗖嗖地蹿到了副厂长的位置上了。
    秦观也是惊讶，看看后面，王副厂长脸上带着微笑，其他的车间主任，保卫科老刘他们，都是露出微笑，至于是不是笑里藏刀，那就不知道了。
    秦观皱了下眉头，说道：“孙厂长，我已经是咱们新成立的研究所的负责人了，厂子这边，我还是别担任什么职务了，我怕我不能胜任啊！”
    先推辞，这可是官场里面的学问，看看曾经的陈桥驿兵变，人家赵匡胤也是反复推辞了好多次，才无奈黄袍加身的。
    秦观的推辞，让其余几个人都很紧张：“秦观啊，你有责任心，有能力，为了咱们厂的未来，非你莫属啊！”
    孙厂长也是一个劲地劝诫，于是，秦观只好点头了：“孙厂长，既然大家这么热情，让我当这个副厂长，那我也只能是尽力做好了，不过，我有一个要求，厂子里答应我这个要求，我才能上任。”
    好吧，还有要求？其他的几个人，在心里都开始嘀咕了，己方费尽心思往上爬，都看着上头的位置呢，谁有这么大的脸，居然还要提要求？
    这个秦观，还真是不知好歹啊！
    “什么要求，你说。”孙厂长说道。
    “改革。”秦观说道：“各位都知道，随着国家经济的转型，咱们这种机械厂，随时都有被裁掉的可能，为了厂子的发展，那就只有坚定不移地走改革的道路。”
    改革，是最近到处都在提的一个词了，而涉及到具体操作，却还没有人进行，怎么改革？
    凡是改革，必然会触动到一批人的利益，尤其是掌权者的利益，从古至今，凡是提出改革的，都是冒着很大风险的。
    商鞅的改革，让秦国走上了强大，但是他自己呢？被车裂了。
    秦观现在提改革，那当然也会冒很大的风险的，孙厂长也知道这里面的风险，所以，迟迟拿不出方案了。
    现在，听到秦观这么一说，孙厂长顿时就来精神了：“秦观，你说说看，怎么改？”
    “现在，咱们干多干少一个样，干和不干一个样，这根本就无法调动发挥劳动者的生产积极性。”秦观说道：“所以，咱们的工人劳动，必须要体现出差异化来，干的多的，工资高，干的少的，工资少，不干的，滚蛋。”
    秦观一边说着，一边看着后面那些厂领导们，当听到秦观这么说的时候，已经有人在脸上显出不满的样子来了。
    干的多的，都是没后台的，在厂子里任劳任怨，不管有多少工作都得去做，而不干的，就是有后台的，眼前这些厂领导们的亲戚，很多都被安插到了厂子里，一张报纸，一杯茶水，就是一天的生活。
    纯粹的混日子来了。
    秦观这么说，就是要打破他们的铁饭碗，混日子的人，要么改变以前的作风，认真劳动，要么，就滚蛋！
    “这个干多干少的标准，又是什么？”车间主任张向阳，脑子最灵活，率先反应出来：“咱们的标准得统一啊。”
    不同的工作，那劳动强度是不一样的，所以，如果标准统一的话，那用时间来衡量最合适，对，上班时间，就是干的多少。
    “在一线车间里，实行计件制。”秦观说道：“只有计件制，才能充分反应出工人的劳动成果来，那些在厂子里呆一整天，连一条车体焊缝都焊接不完的人，最好立刻滚蛋。”
    其实，十几年前，曾经实行过计件制，但是后来随着风暴的冲击，一切都无法推行了，现在，工人们只要在工厂里，不管是干什么，磨够一天，就有一天的工钱。
    秦观就是在一线生产车间里上来的，对这种弊端，清清楚楚。
    “那不同的车间，不同的工种，怎么比较？”张向阳继续问道：“比如，冲压车间和焊接车间，怎么确定他们的数量？”
    张向阳还在提难题。这方法，不好使，还是计时制比较简单。
    计件制需要一名精通工艺，精通工价预估的管理人员，精准，权威。这是首要条件。
    定工价的那个人，一定要见多识广，一定要是从一线做起来的具有丰富行业经验及职业素养的人。学历再高，理论素养再强，只要没有长时间的一线生产操作经验，都是白搭。
    他还要有一颗精于计算的头脑，一个人的算计深度要超过企业所有一线工人所能算计的总和。由于这个人相当难找，所以后世很多企业采用计件制问题百出，这就是根源所在。
    “从各个生产车间，寻找最熟练的工人，汇总他们的工作工时，按照工时的比例，来换算计件制的比例。”秦观说道：“冲压车间，一个冲压件，熟练工要三分钟，焊接车间，一条焊缝，熟练工要五分钟，那他们的计件制的换算比例，就是五比三。”
    听到这话，张向阳彻底无语了，这个馊主意，好像还真能行得通啊！