第521章管理推进
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对集团管理的提升,龙建华在去年年底就有了这个想法,由于时间与精力的问题,一直没能付诸于行动。
今年后,随着高博士和章博士的到来,也由于刘胜男、李艺童以及吴惠如等人在快速进步,使得他有更多时间静下心来整理思路,把这个正式提上集团大事。
召集他们来开会、听吴惠如他们的汇报,就是为了统一思想。
无论什么管理模式的推行,上层是最关键的。
朱兰认为质量问题,80%是领导问题,只有20%来自基层操作人员;戴明的统计结果更令人触目惊心,导致效率低下和不良质量85%的原因在于企业的管理系统,而只有15%是由员工造成的。
他虽然推广了质量管理体系,但这个体系主要是要求执行,提供质量保证,强调持续改进和满足客户要求,对改进和创新方面涉及很少。
而六西格玛管理方法是一个系统管理,要求的是优先解决关键问题、优化核心过程,要求的是领导推荐、自上而下,纲举目张。
几人听他说得那么坚决,没谁提出异议。
宇文星提出,“龙总,能不能先讲一下,我们该如何实施?”
龙建华淡淡地说,“我把这个流程叫做dmaic流程。第一步是define,确定优先改进课题及理由,确定顾客需求和目标,描绘和分析过程。”
“第二步是measure,测量绩效和影响因素,评估测量系统,评估现状。”
“第三步是analyze,分析和确定基本原因;第四步是improve,制订措施,实施改进。”
“第五步是ntrol,证实效果,制订控制计划,总结经验和计划下一步行动。”
喝了口茶后继续说,“通俗一点讲,可分为六步:首先要了解我们创造的产品或者提供的服务,其次是要知道我们的顾客以及他们的关注,第三步是我们做些什么才能让顾客满意;”
“第四步是制订工作流程,意味着要进行流程分析;第五步是确保每一个过程没差错,而且要消除无用功,意味着要不断地改进;第六步是通过测量、分析、控制来实施持续改进,这需要进行数据分析,以事实为改进依据。”
待他讲完几秒后,李艺童搓搓脸说,“这么说来,我们以前的管理决定改进、合理化建议、qc小组、qcc只能说是碎片化的,这个六西格玛管理才算得上是系统化的。”
龙建华点点头,“可以这么认为。”
高博士喝了一口茶后笑道,“我说研究院有些思路与众不同,看来龙总在管理研究院的时候,就已经引入了部分六西格玛管理思路。”
宇文星惊讶地说了一句,“不是吧,前年就已经有这样的想法了?”
章中牟笑道,“一种成熟的管理模式形成,需要一个很长的过程。龙总前年就已经有了这样的思路,也不奇怪。”
停了一下,他又说,“龙总,这确实是一个战术思路,但我觉得还差了一些。”
接着挠挠头,“你说质量管理体系是让成果可以持续,这个则是消除波动源;还有一个需要解决,那就是大的领域方面怎么解决?”
和高水平聊天就是不一样,举一反三张口就来。
他点点头,“确实,我已经在这个方面有一定的想法,那就是识别应重点改进的业务领域,其核心是强化组织的顾客满意意识和创新活动,包括领导、战略、顾客和市场、测量分析改进、人力资源、过程管理、经营结果等七个方面,暂定名为卓越绩效管理,属于战略方向的。”
“这套模式,将在六西格玛管理之后推行。毕竟企管部人不多,我也不可能一心扑在这个上面;至于你们各位,事情更不少,也没精力来兼顾这一块。”
六西格玛截胡莫陀罗剌于1985年开始研究的管理模式,卓越绩效管理截胡于1987年开始的米国国家质量奖评奖模式。
莫陀罗剌因为六西格玛管理带来的成绩,分别于1988年和2002年获取了米国国家质量奖。
这两种管理模式,在今后很长时间都是全世界最先进的管理模式,被全球企业界视为管理圭臬。
没办法,谁叫他重生了呢;能截胡的,那就不好意思,劫了!
吴惠如问道,“龙总,我以前听您说要推行精益生产模式的,那个什么时候开始推广?”
一众人看向他,有些目瞪口呆。
这龙总是怎么啦,竟然要密集推出这么多管理模式?
宇文星搓搓脸,“这是准备不歇气啊。一个接一个地推,想把我们当大学生在培养?”
几人都笑了。
龙建华也笑着说,“其实,精益生产已经推行。”
宇文星问道,“龙总,你想说说精益生产是什么吧。”
龙建华伸手在桌上划了一个圈,“说起来很简单,就是通过系统结构、人员组织、运行方式和市场供求等方面的变革,使生产系统能很快适应用户需求不断变化,让生产过程中一切没用、多余的东西被精简,最终达到包括市场供销在内的生产的各方面最好的结果。”
刘胜男和李艺童略有所思后点点头,章中牟随后也点点头。
宇文星笑道,“原来如此。我们从接手机械公司后就开始这么做了,从关注生产现场的到转变为库存控制、生产计划管理、流程改进或再造、成本管理、员工素养养成。”
李艺童补充,“还有供应链协同优化。”
刘胜男笑道,“还有市场开发及销售管理。”
章中牟哈哈一笑,“还有产品概念设计,产品开发,生产线设计,工作台设计,作业方法设计和改进。”
赵惠仪抿嘴一笑,“还有人力资源管理。”
吴惠如嘿嘿笑道,“还有质量管理、设备资源。”
你一言我一语,把精益生产的范围和内容全部都讲全了,只有钟继龙还有些迷糊,他在六月前还只是机械公司的品管部经理,接触没这些人广。
高博士苦笑不已,“你们都懂,只有我不懂,看来我还需要加强学习。”
今年后,随着高博士和章博士的到来,也由于刘胜男、李艺童以及吴惠如等人在快速进步,使得他有更多时间静下心来整理思路,把这个正式提上集团大事。
召集他们来开会、听吴惠如他们的汇报,就是为了统一思想。
无论什么管理模式的推行,上层是最关键的。
朱兰认为质量问题,80%是领导问题,只有20%来自基层操作人员;戴明的统计结果更令人触目惊心,导致效率低下和不良质量85%的原因在于企业的管理系统,而只有15%是由员工造成的。
他虽然推广了质量管理体系,但这个体系主要是要求执行,提供质量保证,强调持续改进和满足客户要求,对改进和创新方面涉及很少。
而六西格玛管理方法是一个系统管理,要求的是优先解决关键问题、优化核心过程,要求的是领导推荐、自上而下,纲举目张。
几人听他说得那么坚决,没谁提出异议。
宇文星提出,“龙总,能不能先讲一下,我们该如何实施?”
龙建华淡淡地说,“我把这个流程叫做dmaic流程。第一步是define,确定优先改进课题及理由,确定顾客需求和目标,描绘和分析过程。”
“第二步是measure,测量绩效和影响因素,评估测量系统,评估现状。”
“第三步是analyze,分析和确定基本原因;第四步是improve,制订措施,实施改进。”
“第五步是ntrol,证实效果,制订控制计划,总结经验和计划下一步行动。”
喝了口茶后继续说,“通俗一点讲,可分为六步:首先要了解我们创造的产品或者提供的服务,其次是要知道我们的顾客以及他们的关注,第三步是我们做些什么才能让顾客满意;”
“第四步是制订工作流程,意味着要进行流程分析;第五步是确保每一个过程没差错,而且要消除无用功,意味着要不断地改进;第六步是通过测量、分析、控制来实施持续改进,这需要进行数据分析,以事实为改进依据。”
待他讲完几秒后,李艺童搓搓脸说,“这么说来,我们以前的管理决定改进、合理化建议、qc小组、qcc只能说是碎片化的,这个六西格玛管理才算得上是系统化的。”
龙建华点点头,“可以这么认为。”
高博士喝了一口茶后笑道,“我说研究院有些思路与众不同,看来龙总在管理研究院的时候,就已经引入了部分六西格玛管理思路。”
宇文星惊讶地说了一句,“不是吧,前年就已经有这样的想法了?”
章中牟笑道,“一种成熟的管理模式形成,需要一个很长的过程。龙总前年就已经有了这样的思路,也不奇怪。”
停了一下,他又说,“龙总,这确实是一个战术思路,但我觉得还差了一些。”
接着挠挠头,“你说质量管理体系是让成果可以持续,这个则是消除波动源;还有一个需要解决,那就是大的领域方面怎么解决?”
和高水平聊天就是不一样,举一反三张口就来。
他点点头,“确实,我已经在这个方面有一定的想法,那就是识别应重点改进的业务领域,其核心是强化组织的顾客满意意识和创新活动,包括领导、战略、顾客和市场、测量分析改进、人力资源、过程管理、经营结果等七个方面,暂定名为卓越绩效管理,属于战略方向的。”
“这套模式,将在六西格玛管理之后推行。毕竟企管部人不多,我也不可能一心扑在这个上面;至于你们各位,事情更不少,也没精力来兼顾这一块。”
六西格玛截胡莫陀罗剌于1985年开始研究的管理模式,卓越绩效管理截胡于1987年开始的米国国家质量奖评奖模式。
莫陀罗剌因为六西格玛管理带来的成绩,分别于1988年和2002年获取了米国国家质量奖。
这两种管理模式,在今后很长时间都是全世界最先进的管理模式,被全球企业界视为管理圭臬。
没办法,谁叫他重生了呢;能截胡的,那就不好意思,劫了!
吴惠如问道,“龙总,我以前听您说要推行精益生产模式的,那个什么时候开始推广?”
一众人看向他,有些目瞪口呆。
这龙总是怎么啦,竟然要密集推出这么多管理模式?
宇文星搓搓脸,“这是准备不歇气啊。一个接一个地推,想把我们当大学生在培养?”
几人都笑了。
龙建华也笑着说,“其实,精益生产已经推行。”
宇文星问道,“龙总,你想说说精益生产是什么吧。”
龙建华伸手在桌上划了一个圈,“说起来很简单,就是通过系统结构、人员组织、运行方式和市场供求等方面的变革,使生产系统能很快适应用户需求不断变化,让生产过程中一切没用、多余的东西被精简,最终达到包括市场供销在内的生产的各方面最好的结果。”
刘胜男和李艺童略有所思后点点头,章中牟随后也点点头。
宇文星笑道,“原来如此。我们从接手机械公司后就开始这么做了,从关注生产现场的到转变为库存控制、生产计划管理、流程改进或再造、成本管理、员工素养养成。”
李艺童补充,“还有供应链协同优化。”
刘胜男笑道,“还有市场开发及销售管理。”
章中牟哈哈一笑,“还有产品概念设计,产品开发,生产线设计,工作台设计,作业方法设计和改进。”
赵惠仪抿嘴一笑,“还有人力资源管理。”
吴惠如嘿嘿笑道,“还有质量管理、设备资源。”
你一言我一语,把精益生产的范围和内容全部都讲全了,只有钟继龙还有些迷糊,他在六月前还只是机械公司的品管部经理,接触没这些人广。
高博士苦笑不已,“你们都懂,只有我不懂,看来我还需要加强学习。”
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