第572章优秀团队领导者的素质

    宇文星在谈判的时候很正经，但和龙建华等人私下相处的时候很放松，各种玩笑都可以开，龙建华很欣赏这一点。
    内心深处，龙建华很感激宇文星，也很欣赏他。
    可以说是一穷二白的时候，他就看准他，愿意和他一起打拼；后来有钱了，还是一如既往的认真干活，从不挑三拣四、拈轻怕重，也没有暴富后心态的变化，更没心生离去的心思。
    他经常想，宇文星这种特质，是因为他家老豆的遗传，还是因为他是学法律的原因，导致他思维严谨、遇大事冷静。
    不管怎样，他一直认为，能找到宇文星这个人，是来香岛最大的收获。如果没有他，重世集团不会发展这么快，银行和房地产公司也不会有，兴许现在还只有一家机械厂、方便面厂和收录机厂。
    他虽然不喜欢假设，但有时候有不能不假设，否则会失去很多。
    人，不能贬低自己，但也太看高自己。
    一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮。
    他再强，没有他的帮助，达不到这个境地。
    他拍拍宇文星的肩膀说，扫了几人一眼，“明天我就回去了，余下的工作就交给各位了。”
    高博士呵呵笑道，“我接下来是筹建研究院，这边也不掺和了，一周以后回香岛。”
    赵惠仪看了李艺童一眼，“我和李总后天参加完科莱斯乐公司中层管理人员大会后员工代表见面会后也要回去。”
    刘胜男则说，“我参加完中层管理人员会议后，下午直接去走访老客户、拜访潜在客户。”
    宇文星苦着脸说，“你们一个个的跑的挺快，我就不行了，杂七杂八的事情弄完，估计还要十天，然后直接去欧洲。”
    龙建华拍拍他的肩，“你回香岛后，我们好好地为你接风洗尘。”
    扭头问赵惠仪，“下次该谁做东了？”
    赵惠仪抿嘴一笑，“宇总。”
    众人一愣，接着哈哈大笑。
    宇文星也是一愣，呆呆地看了几人一眼后把杯中香槟一口闷下，气呼呼地说，“合着你们给我接风，却需要我掏钱？”
    随即哼道，“也行！我到新院子去，就当你们给我过火。可要记住了，每人礼物不低于二十万，低于二十万的在院子吃。”
    嘻嘻哈哈顿起……
    30日上午到公司办公室时，吴惠如很快找了过来。
    欧洲三家公司的六西格玛培训已经结束，三家公司分别设立了九、十一、十六个六西格玛项目，她组织人员对那些项目需要的工具和方法进行了指导。
    从目前情况看，各公司高层对六西格玛的认识比较到位，那些项目的倡导者都由公司领导兼任，甚至有三个项目的也是公司副总。
    她之所以回来，主要是因为质量管理体系认证。
    龙建华作为质量管理体系的首倡者，iso第一张证书自然要先办法给重世集团，因此是第一家进行认证的。
    这次来现场审核的队伍很“庞大”，不仅有克劳斯比、戴明等质量管理大师，还有各国的质量管理专家。
    这是一次难得的交流机会，能来的都自觉地来。
    麦吉田已经组织好，先在香岛华文大学进行一场质量管理交流会，龙建华、克劳斯比和戴明都被邀请发言。
    对于这样的活动，龙建华是很愿意参加的。不只是为了自己的名声，更是为了香岛的学术环境。
    他一直在默默推进香岛的科研环境变革，这种场合是少不了的机会，作为新进质量管理大师的他理当参加。
    汇报完后，吴惠如看着他叹道，“龙总，如果不是您说不要泄露这种管理模式，我真想把这个写一系列文章发表出去。”
    “这次实施过程中，那些公司领导很惊讶，原来公司还有这么多地方可以改进；那么多习以为常的操作和想法，正是增加成本的根因。”
    龙建华笑笑，“有这种认识就好，能行动更好。能对习以为常的做法和想法进行质疑，说明他们已经开始思想上的变革，说明第一步已经胜利；”
    “接下来，就要看项目的执行情况，不能让项目夭折。你还要花一定的心思在那上面。”
    “还有一个艰巨的任务，那就是我们刚刚收购的米国克莱斯勒公司。6s管理、质量管理体系和六西格玛要同时推进，争取尽快把成本降下来，将利润提上去。”
    吴惠如马上应答，“没问题。有您的支持，企管部招了一些人，所以人员数量足够；加上对那三家公司的培训，水平提升很快。”
    “这几个月，我们自己的水平在不断提升，还给三家公司也培训了六十多个水平很高的专业人员。”
    “在培训和后来的项目指导过程中，彭丽香和钟意旻起到了决定性的作用。”
    龙建华点点头，“很好。”
    作为一个团队管理者，不但要自己进步，团队人员也要进步。如果自己进步，而团队成员没进步，那就是团队管理者不合格；只适合某一项工作，而不适合担任管理者。
    一将无能累死千军，那是上层识人的问题；一将很能千军无能，那是将军自己的问题。
    有的人专业素养很强，在所在领域出类拔萃，可让他去管理一个团队却不一定成功，那是他管理能力问题。
    原因在于他只喜欢做事，对管理没兴趣，或者是抓不住点；或是不喜欢沟通，甚至不善于沟通。
    这样的人不能提为管理者，只能让其在专业领域深挖，所以龙建华在晋升架构中专门设置专业渠道，就是为这种人设置的。
    企管部里有两个这样的人——彭丽香和钟意旻，对三套管理模式研究得很透彻，有些观点让龙建华都刮目相看；但通过他的观察和交流，发现他们只喜欢做事，不喜欢管人。
    吴惠如今天能特别提及她们两个，让他很高兴，她没抢她们的功，实事求是地说了出来；他不会认为她在这个过程中什么都没干，反而认为她是知人善用，是一个优秀的管理者，是一个合格的团队领头人。
    他认为，优秀的团队管理者不能去争下属的功劳，应该给下属争功劳。
    她软飘飘的一句话，把彭丽香和钟意旻的成绩提出来，怎么奖励就是他龙建华的事了。
    在心里暗赞一声“狡猾”后，他笑着说，“我经过一段时间的考虑，觉得在环境管理上还文章可做，甚至起了一个名，叫做环境管理体系。”
    “你和她们两个在工作之余，好好考虑一下，这套体系该怎么弄。甚至，你们可以和麦教授联系，把他们拉进来；弄成后，要求他把你们拉进去……算了，我直接和他讲，要他把你们拉进这两个小组里。”
    吴惠如马上睁大双眼，露出惊愕神态。